车同轨，书同文，形同伦。
空间设计在感性中已经跑了很久，这种感性的认知从对空间、材料、客户中贯穿，被外行的“美学行家”植入感性的部分，这使得设计本身应有的理性部分被消失了。不少的设计师不知道设计承载着什么样的功能？怎样在繁杂的流程中有条不紊地创造设计的价值。一味地追求知识信息的储备，追求所谓的风格，殊不知，你的体系才是你的风格。
这一次，我们特别邀请到中国贸促会商业委员会创意设计中心理事会理事、上海国际设计周艺术指导、unite+design（云+设计）创始人陈文才先生与我们一同分享他的设计心得。
/ 设计师 陈文才 /
以理性思考延展设计价值，致力于以有策略的出色创意、专业的系统服务让人们感受高品质的空间气质。多年的设计经历与设计思考，陈文才凝练出一套自己的设计思维：专业化、体系化、策略化、品牌化。
设计最终的使用者是人，我们需要从用户的心理感受、使用行为、视觉感官等不同维度去分析，一步步推敲出完整的设计。
设计，既简单又复杂，需要站在更高的维度上去思考问题，这决定解决问题的深度和广度。
“设计不是“纸”上谈兵，不能实现的设计就是废纸。同时，设计的实现需要体系化设计思维。”这是陈文才对于自己以及团队常提起的话，从图纸到材料的选择，再到每一道实现工序，一步步按着体系化的流程来走，行胜于言。
以室内、建筑、景观一体化的思维去思考设计，创造高品质的生活环境和多维的空间关系，是陈文才的设计基准。明确的三大设计服务保证：确保设计完整落地的公司管理服务体系；确保设计品质落地的材料供应体系；解决客户痛点、改善装修体验的全案托管服务模式。
公司管理服务体系
一个设计企业是否能有效将“管理流程”建立起来，是设计高效与否的度量衡。
“流程管理”是用来协调出高效设计行为的“手段”，设计应该是一个“管理流程”，如果不是，那就是没有章法的行为，是低效的。
治外先修内，设计师不是企业管理的能手，有效的设计管理流程能让设计事半功倍。以部门职能为导向，每个职能部门充分把握自身的职能范围，较大限度为设计的结果作最夯实的基础。
时代在改变，设计公司如果不想被时代潮流裹挟甚至淹没，必然自己要有强大的运营及服务体系。
也因此陈文才对自己和公司的发展方向有了更清晰的规划，做了系统化定位，形成兼具创新性设计和深度服务的集团化布局：UNITE+ DESIGN （云+设计）、云傲装饰、云上栖居软装陈设组成云傲装饰集团。
在服务深度上覆盖策略、创意设计、软装执行、设备机电和工程施工，贯穿设计的整条产业链，为客户提供一体化专业服务，保证项目的完整性和落地行。在服务广度上，形成商业空间和高端住宅两条并行的事业部，在两个领域都做深入耕耘。
在专业化、多元化上形成平衡，提升公司抗风险能力。这无疑是个巨大的挑战，要求设计师兼具技术和管理经营双重能力。
材料供应体系
兵马未动，草木先行。
设计项目的把控中，除了每一道工序的细化跟进之外，家具、陈设等材料的配置也是至关重要，设计师需要推敲斟酌，还需要有一个强大的供应体系。
材料的管理帮助设计落地，陈文才将这一部分划分为了几方面:优质建材产品战略合作：通过全面且极具优势的采购体系，确保公司报价透明化；全球高端家居品牌深度合作：高端家居品牌运用是设计品质提升的关键；全国前端隐蔽工程材料技术运用：保障隐蔽工程的安全可靠，是体系的基础；建材、家居、饰品产品全球购：通过专业买手，随时掌握国际家居前端时尚；
材料供应体系是设计规划后勤的保障，整个的供应、施作、维护、物流等等，直接影响到设计结果。
全案托管服务模式
设计涉及到的技术问题，施工配合、物料选型、设备电器等等种类繁多，而这些又是高度依赖与参与人员的紧密配合，设计师是把握过程的核心，设计师的核心价值就像一个导演，掌握全局。
在这个压力巨大、事事繁杂的时代，全案托管服务既可以合理利用家中的各种空间，根据客户所需个性化完成特别定制。因此陈文才的发展战略中，全案托管服务也成了重要一环。
在大宅领域，陈文才追求的是为居者实现生活愿景，融入空间主人的情感、记忆和生命价值感。在商业空间领域，陈文才强调提供商业策略、品牌再定义、产品梳理、空间设计、用户体验设计等多维度的设计服务。
坚持有品质、品味的设计，从功能布局到情感和文化艺术融合，舒适度到品质产品以及一体化的管家式落地交付和服务，造一个区分于当下市场的真正意义上的定制设计和定制服务。
后记
深入了解陈文才的体系化的设计之后，我们对陈文才团队UNITE+ DESIGN (云+ 设计) 的核心竞争力有了更深刻的认识，也能从中感受到他对设计大局与细节的系统把控，以及在理性、专业、谨慎的思考背后有着怎样的系统。相信，这一次的分享，会给很多设计同仁带来不一样的体悟。
